alexametrics
23.8 C
Mojokerto
Friday, May 27, 2022

Getol Kelola Human Capital

PIMPINAN itu adalah seorang pelayan. Itu menjadi salah satu prinsip Munawar Tobing, Branch Manager IMM Toyota Mojokerto. Dengan seabrek pengalaman hidupnya, dia pun berhasil membawa diler yang dipimpinnya melambung. Tiap tahun, sejumlah juara pun diborong. Meliputi, Outlet After Sales Performance Tech Handling, Outlet After Sales performance Customer Retention 60-80K, Outlet After Sales Performance GR, hingga Special Award Best Customer Retention 60-80K Medium Class.

Termasuk, di tengah gempuran keras pandemi Covid-19, nyatanya tidak begitu berpengaruh bagi IMM Toyota Mojokerto. Perusahaan yang ada di Jalan Raya By Pass, Kota Mojokerto ini malah mendapatkan capaian luar biasa. ’’Kebetulan, di tahun pandemi ini saja, kita adalah peringkat nomor satu tiap bulan mendapatkan market share terbaik di wilayahnya,’’ kata pria kelahiran 10 Juni 1976 ini.

Bahkan, di tengah banyak perusahan PHK karyawannya, namun tidak berlaku bagi Munawar. Sepanjang pandemi, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) karyawan tak pernah terpikir olehnya. Termasuk, pemotongan gaji. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) pun tepat waktu. Namun konsekuensinya harus saling kerja sama dan kolaborasi. Dan itu wajib baginya. Dari strategi kolaborasi ini membuat perusahan kian kuat. ’’Dari situ amanah saya lakukan, hak daripada karyawan, saya tidak mau merugikan mereka. Maka, saya berjuang dengan melakukan strategi lain, yang efektif dan efesiensi. Hasilnya, dua bulan kemudian kenaikan dua kali lipat,’’ paparnya.

Baca Juga :  Hindari Ketergantungan dengan Masker Organik

Hingga kini capaian market share tiap bulannya pun meningkat dari tahun sebelumnya. Jika tahun 2020 penjualan Agustus dan September hanya diangka 38 unit dan 54 unit, tahun ini di bulan yang sama penjualan bisa tembus 102 unit dan 77 unit. Bahkan, sepanjang 2021 ini, total penjualannya sudah tembus 972 unit. Angka ini meningkat 30 persen lebih dari tahun sebelumnya yang ada diangka 635 unit. ’’Jadi konsep berfikir saya, niat yang baik akan diikuti hasil yang baik,’’ tegasnya.

Capaian ini tak lain hasil kerja sama yang apik dengan karyawan dan tim. Untuk memupuknya, pendekatan leadership terhadap 120-an karyawan terus dilakukan. Salah satunya cara dengan berkunjung ke rumah tiap karyawan secara bergilir tiap bulannya. Cara ini efektif membangun rasa saling memiliki dan peduli. ’’Blessing, kita diberi kepercayaan dari Toyota untuk membuka outlet baru di kabupaten lain yang direncanakan pada akhir 2023,’’ tambahnya.

Baca Juga :  Jombang Tantangan Terakhir Tim Sepak Bola Porprov

Tahun 2011, Munawar jadi manajer supervisor di AUTO 2000. Jangka dua tahun, dia selalu targetkan harus mampu ciptakan empat supervisor baru versi diler terbesar di Indonesia itu. ’’Dan, itu tidak gampang. Tapi saya suka itu. Saya suka ngebangunin orang. Saya berprinsip, seorang pemimpin itu bisa melahirkan leader-leader baru. Itu yang selalu saya tanamkan,’’ ujarnya.

Hidup ini investasi. ’’Hidup itu, bagaimana kita memaksimalkan hidup kita semanfaat-manfaatnya. Itulah legacy kita dalam hidup,’’ tegasnya. (ori/fen)

PIMPINAN itu adalah seorang pelayan. Itu menjadi salah satu prinsip Munawar Tobing, Branch Manager IMM Toyota Mojokerto. Dengan seabrek pengalaman hidupnya, dia pun berhasil membawa diler yang dipimpinnya melambung. Tiap tahun, sejumlah juara pun diborong. Meliputi, Outlet After Sales Performance Tech Handling, Outlet After Sales performance Customer Retention 60-80K, Outlet After Sales Performance GR, hingga Special Award Best Customer Retention 60-80K Medium Class.

Termasuk, di tengah gempuran keras pandemi Covid-19, nyatanya tidak begitu berpengaruh bagi IMM Toyota Mojokerto. Perusahaan yang ada di Jalan Raya By Pass, Kota Mojokerto ini malah mendapatkan capaian luar biasa. ’’Kebetulan, di tahun pandemi ini saja, kita adalah peringkat nomor satu tiap bulan mendapatkan market share terbaik di wilayahnya,’’ kata pria kelahiran 10 Juni 1976 ini.

Bahkan, di tengah banyak perusahan PHK karyawannya, namun tidak berlaku bagi Munawar. Sepanjang pandemi, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) karyawan tak pernah terpikir olehnya. Termasuk, pemotongan gaji. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) pun tepat waktu. Namun konsekuensinya harus saling kerja sama dan kolaborasi. Dan itu wajib baginya. Dari strategi kolaborasi ini membuat perusahan kian kuat. ’’Dari situ amanah saya lakukan, hak daripada karyawan, saya tidak mau merugikan mereka. Maka, saya berjuang dengan melakukan strategi lain, yang efektif dan efesiensi. Hasilnya, dua bulan kemudian kenaikan dua kali lipat,’’ paparnya.

Baca Juga :  Rakit Alat Pembakar, Munculkan Kesan Natural

Hingga kini capaian market share tiap bulannya pun meningkat dari tahun sebelumnya. Jika tahun 2020 penjualan Agustus dan September hanya diangka 38 unit dan 54 unit, tahun ini di bulan yang sama penjualan bisa tembus 102 unit dan 77 unit. Bahkan, sepanjang 2021 ini, total penjualannya sudah tembus 972 unit. Angka ini meningkat 30 persen lebih dari tahun sebelumnya yang ada diangka 635 unit. ’’Jadi konsep berfikir saya, niat yang baik akan diikuti hasil yang baik,’’ tegasnya.

Capaian ini tak lain hasil kerja sama yang apik dengan karyawan dan tim. Untuk memupuknya, pendekatan leadership terhadap 120-an karyawan terus dilakukan. Salah satunya cara dengan berkunjung ke rumah tiap karyawan secara bergilir tiap bulannya. Cara ini efektif membangun rasa saling memiliki dan peduli. ’’Blessing, kita diberi kepercayaan dari Toyota untuk membuka outlet baru di kabupaten lain yang direncanakan pada akhir 2023,’’ tambahnya.

Baca Juga :  Jombang Tantangan Terakhir Tim Sepak Bola Porprov

Tahun 2011, Munawar jadi manajer supervisor di AUTO 2000. Jangka dua tahun, dia selalu targetkan harus mampu ciptakan empat supervisor baru versi diler terbesar di Indonesia itu. ’’Dan, itu tidak gampang. Tapi saya suka itu. Saya suka ngebangunin orang. Saya berprinsip, seorang pemimpin itu bisa melahirkan leader-leader baru. Itu yang selalu saya tanamkan,’’ ujarnya.

- Advertisement -

Hidup ini investasi. ’’Hidup itu, bagaimana kita memaksimalkan hidup kita semanfaat-manfaatnya. Itulah legacy kita dalam hidup,’’ tegasnya. (ori/fen)

Artikel Terkait

Most Read

Artikel Terbaru


/